19 Jul Episode 220 Zukunftsorientierung – Interview mit Ben Hammersley
Wie wir mit den Herausforderungen (Arbeits-)Welt von morgen umgehen können
Ben Hammersley ist Journalist, Technik-Experte und Futurist. Er berät Organisationen, wie beispielsweise das britische Außenministerium in Zukunfts- und Innovationsfragen. Dabei bezieht er in seine Analysen unter anderem soziale, politische und kulturelle Faktoren sowie die großen Themen unserer Zeit mit ein.
Mit Ben habe ich darüber gesprochen, wie wir Zukunftsfragen in Organisationen angehen können – statt ihnen auszuweichen. Was braucht es, um zukunftsorientiert zu führen und im Hier und Jetzt starke Entscheidungen zu treffen, die uns auf das Morgen vorbereiten?
Das Interview haben wir in englischer Sprache geführt. Es lässt sich aber sehr gut auch von Hörer*innen verstehen, die nicht so geübt im Englischen sind.
In dieser Folge zum Thema „Zukunftsorientierung“ erfährst du,
Wie wir auch großen Zukunftsfragen und den damit verbundenen Unsicherheiten begegnen können.
Warum es notwendig ist, Komplexität nicht auszublenden, um starke Entscheidungen zu treffen.
Ein einfaches Tool zur Problemlösung, das Ben für alltägliche Situationen entwickelt hat.
``A little consideration, a little thought for others, makes all the difference.``
– A.A.Milne, aus Pu der Bär
Hör‘ direkt mal rein
Links und Literaturempfehlungen zum Thema „Zukunftsorientierung“
Was Ben im Moment interessiert (ab 03:27)
Über die Komplexität von Themen und das Große Ganze (ab 05:46)
Die Rolle von Macht und Leadership (ab 12:33)
(Gute) Entscheidungen treffen (ab 14:39)
Die Fakten nicht sehen wollen (ab 21:08)
Über Hoffnung (ab 22:05)
Warum Veränderung jetzt wichtig ist und wie wir sie anstoßen können (ab 27:48)
Weitere große Trends für die Zukunft der Arbeit (ab 32:39)
Wie können wir in Zukunft gut arbeiten? (ab 38:16)
Über gutes Leadership (ab 48:01)
Mehr über Ben und seine Arbeit (ab 49:27)
- Ben auf Twitter
Bens Buchtipps (ab 50:08)
- Finite and Infinite Games by James Carse
- American Hippo von Sarah Gailey
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