Episode 222 Stärkenorientierte Führung – Interview mit Pa Sinyan

Jede*r von uns hat verschiedene Stärken und Talente. Gelingt Organisationen eine stärkenorientierte Führung, können Menschen ihre Kernkompetenzen ausleben und verstärken und großes Potenzial von Teams kann freigesetzt werden.

💪 Talente erkennen: Begabungen und Fähigkeiten wahrzunehmen und zu benennen ist ein wichtiger erster Schritt hin zur stärkenorientierten Führung. Denn das ist die Grundvoraussetzung, um Stärken gezielt anwenden und fördern zu können. 

🤝 Ressourcen schonen: Gutes Leadership unterstützt beim Ausbau der eigenen Stärken und baut Vertrauen in unsere Fähigkeiten auf. Diese Form der Wertschätzung wirkt sich auch auf das Ressourcen-Management aus, weil Mitarbeiter*innen zufriedener und produktiver arbeiten, wenn nicht ihre Schwächen, sondern ihre Talente im Fokus stehen. So können Menschen in Positionen eingesetzt werden, in denen sie wirklich wirksam sind, anstatt sich verbiegen zu müssen. Das Resultat: Mitarbeiter*innen, die länger im Unternehmen bleiben, ihre Arbeit als sinnvoll erachten und mit ihren Stärken zum Gesamterfolg beitragen. 

🌍 Veränderung umsetzen: Unsere Arbeitswelt steht vor großen Herausforderungen. Themen wie Fachkräftemangel und digitaler Wandel stellen vorhandene Strukturen der Arbeitswelt vor komplexe Fragestellungen. Zufriedenheit und Produktivität in Teams zu steigern, kann ein wichtiges Element sein, um dem zu begegnen. Menschen stärkenorientiert arbeiten zu lassen, wird bedeutender, als wahrscheinlich je zuvor. 

Mit Pa Sinyan, Managing Partner Europe beim Marktforschungsinstitut Gallup, habe ich darüber gesprochen, wie wir unsere Talente erkennen und welche Stärken es braucht, um sich und andere gut zu führen und Unternehmenskulturen nachhaltig zu verändern.